Propuesta de mejoramiento integral en el área administrativa de la empresa El Milagro Ltda

El presente proyecto tiene como objetivo Identificar las características y oportunidades de la empresa el Milagro Ltda., generando estrategias para la mejora en sus procesos de ventas. El proyecto brindará a la empresa el MILAGRO LTDA., una buena directriz en sus procesos gerenciales para que pueda ser una empresa líder frente a la competencia, se pretende que la empresa logre un completo mejoramiento en todas sus áreas funcionales. Se realizará un diagnóstico interno de la empresa para detectar los diferentes problemas que tiene en sus procesos administrativos, se elaborará un plan de acción con algunas propuestas que mejore los problemas detectados y por último implementar acciones que optimicen los procesos en los procedimientos del área administrativaPasantía institucional (Administrador de Empresas)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2013PregradoAdministrador(a) de Empresa

Diseño del plan de mercadeo para la comercialización de "Harina de Chontaduro, para China y Árbol del Pan" en el corregimiento 8 de Buenaventura

Pasantía (Profesional en Mercadeo y Negocios Internacionales)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2010PregradoProfesional en Mercadeo y Negocios Internacionale

Proyecto para el posicionamiento de marca de la Fundación Carlos Portela Valdiri en la ciudad de Cali

Sentir la satisfacción de dar y recibir a cambio la alegría de hacer feliz a alguien, vivir las emociones y sentimientos que se trasmiten a través de cada historia, o simplemente, sembrar una esperanza de vida, son cosas que quizás pocos se atreven a experimentar y que difícilmente se pueden vivir si no es por medio de una fundación. La Fundación Carlos Portela actúa como facilitador en la vivencia de estos momentos a través de sus actividades con niños con cáncer y enfermedades de la sangre. Esta organización sin ánimo de lucro empezó hace diez y seis años proyectando un trabajo desde la dirección, los voluntarios y padres de familia, para visualizar la problemática del cáncer infantil y asegurar, en todas sus formas, el futuro de los niños con cáncer, principalmente los de escasos recursos económicos. Uno de los factores claves que conduce al éxito en cualquier organización, es el posicionamiento de marca. El estar consciente de ello, es uno de los retos más grandes que tienen las organizaciones y más cuando la organización es una fundación sin ánimo de lucro, que requiere de muchos recursos y dependen de sus aportantes y voluntarios. El objetivo de este proyecto es construir para la Fundación Carlos Portela una estrategia para el posicionamiento de marca en la comunidad Vallecaucana, que permita distinguirla de las demás fundaciones por sus valores diferenciadores y gestión en su labor social. Para lo anterior se propone un sólido proyecto de posicionamiento de marca a través de la implementación de distintas estrategias de mercadeo en el servicio, marketing directo, establecimiento de ventajas competitivas, y aprovechamiento coyuntural de la salud en Colombia, convirtiendo las debilidades en fortalezas y amenazas en oportunidades. Inicialmente se presentará un análisis actual de la fundación donde se conocerá la participación de las fundaciones en el Valle del Cauca. Posteriormente se identifican las percepciones sobre la marca tienen los aportantes, la sociedad y las familias de los pacientes con cáncer de la fundación Carlos Portela. Finalmente se diseña un proceso de identidad de marca para la fundación, teniendo en cuenta que, lo realmente importante, no está en el producto o servicio si no en la percepción que tenga el consumidor frente a este, y como se posiciona la marca en la mente de los consumidores y/o clientesPasantía comunitaria para optar el título de profesional en Mercadeo y Negocios Internacionales, 2016PregradoProfesional en Mercadeo y Negocios Internacionale

Plan estratégico de mercadeo para Litotamara S.A.

El presente documento plantea todo lo relacionado con el proceso investigativo del área comercial de Litotamara S.A., tomando como referencia el período de tiempo del 2008 al 2010 con el fin de plantear la planeación estratégica de la misma. Para la elaboración de la planeación estratégica de cualquier organización y en especial de Litotamara S.A., es necesario realizar una investigación profunda de cada uno de los procesos y cambios que se vivencia. Por lo tanto, es necesario tener una radiografía de la empresa donde se reconozcan los objetivos que se quieren alcanzar para satisfacer la Misión y lograr llegar a la Visión.PregradoADMINISTRADOR(A) DE EMPRESA

Direccionamiento estratégico para la Fundación Enlace Colombia.

Asesoría: Con el fin de dar cumplimiento de los objetivos de una organización, se analiza la posibilidad de una transformación de la empresa, una transformación que permita la adaptabilidad al mundo globalizado, que cambia a pasos agigantados y que conlleva a tomar estrategias que lleven a una mejor dirección la organización. Las empresas, actualmente debido a los cambios drásticos que trae la Globalización, están en constante variación de sus estrategias para mantenerse sostenible en el mercado y tener ventajas competitivas ante su competencia. Es por eso, que a la Fundación Enlace Colombia, una organización social que busca el bienestar común a través del cumplimiento de su misión y visión; así mismo de sus objetivos que están adaptados a las necesidades de la comunidad y del mercado que se van creando al pasar el tiempo, se recomienda un Direccionamiento Estratégico ya que debe seguir un proceso de tomas decisiones que darán como resultado el funcionamiento y sostenibilidad de la organización a través de las estrategias tácticas y operativas, que faciliten su control e implementación para que aseguren la supervivencia y el futuro exitoso para la entidad

Estudio para el fortalecimiento de una iniciativa micro empresarial en maquilas, fabricación de productos manufacturados para hogar y prendas de vestir, elaborados por jóvenes de la fundación "Mujeres del Mañana" del municipio de Pereira - Risaralda

Confecciones “Vicky” es una idea de negocio que surge como la necesidad de una fuente de empleo para jóvenes de una fundación. La fundación "Mujeres del Mañana" y estudiantes de la Universidad Tecnológica de Pereira están comprometidas con establecer un mercado para Confecciones “Vicky”, ya teniendo establecido el plan de negocios adecuado para su posible puesta en marcha, periodo preoperativo a iniciarse en febrero del 2011. Estos resultados abren un espacio atractivo en el mercado regional. El equipo de Confecciones “Vicky” lo encabeza la presidenta de la fundación Dra. Nubia Ospina y las jóvenes que directamente se involucran con la idea de negocio para lucrarse y solventar sus necesidades diarias. Dicho equipo es asesorado por las estudiantes Leidy Yohana Vélez Muñoz y María Millareth Jiménez Montoya quienes se han agrupado como un equipo de líderes junto con la Lic. Melba Lida Mejía Ramírez, especialista en Gestión de Calidad y Normalización Técnica, para aplicar sus conocimientos de Ingeniería Industrial y administrativos con el fin de estudiar y proponer un plan de negocio que determine que tan viable puede llegar a ser esta idea de empresa. Para ello se llevo a cabo un proceso de investigación que integra todos los estudios necesarios para llegar a dicha conclusión, entre ellos: de mercadeo, de ingeniería, de financiamiento, entre otros. Según los anteriores estudios, Confecciones “Vicky” requiere aproximadamente un capital por $103.808.000 para su primer año de funcionamiento, para utilizarlo en gastos de instalación, costos fijos, gastos indirectos, de comercialización, conseguir un fondo que cubra seis meses de operaciones, entre otros. Los socios han aportado hasta ahora$50.600.000 en infraestructura, efectivo e inventario. El dinero faltante, según estudios de financiamiento, puede ser obtenido en convocatorias que apoyan el desarrollo de proyectos de servicio social en Educación Superior y préstamos especiales que otorgan las entidades financieras a microempresas (Bancoldex realiza este tipo de créditos después de que la microempresa sustente un funcionamiento mínimo de 6 meses). El plan tiene la posibilidad de ser ejecutado, contando con todas las herramientas físicas e intelectuales que se necesitan y las cuales se presentan en el presente proyecto.Confecciones "Vicky" is a business idea that emerges as the need for a source of employment for young people a foundation. The foundation "Mujeres del Mañana" and students from the Technological University of Pereira are committed to establishing a market for Confecciones "Vicky", and having established the right business plan for possible implementation, preoperative period to begin in February 2011. These results open up an attractive regional market. Team Confecciones "Vicky" is headed by the president of the foundation Dr. Nubia Ospina young people who are directly involved with the business idea to make money and meet their daily needs. The team is advised by the students Leidy Yohana Muñoz and Maria Velez Jimenez Montoya Millareth who have been together as a team of leaders with Ms. Melba Mejia Ramirez Lida, a specialist in Quality Management and Technical Standards, to apply their knowledge of Engineering Industrial and administrative order to study and propose a business plan as viable can be this idea of business. This was carried out a research process that involves all the studies necessary to reach this conclusion, including: marketing, engineering, financing, among others. According to previous studies, Confecciones "Vicky" required capital by $103.808.000 for its first year of operation, for use in installation costs, fixed costs, overhead, marketing, getting a fund to cover six months of operations, including . The partners have so far provided$ 50,600,000 in infrastructure, cash and inventory. The missing money, according to studies of financing can be obtained from calls to support the development of social service projects in higher education and special loans granted to micro financial institutions (Bancoldex do this type of credit after the micro sustain a operation at least 6 months)

Estrategia de comunicación publicitaria que promocione y difunda las acciones sociales de la Fundación El Caracolí en la ciudad de Cali

En este proyecto de grado se desarrollo un proceso de investigación y análisis de datos para llegar a la construcción del planteamiento de una estrategia de comunicación publicitaria para promocionar y difundir las acciones sociales de la Fundación el Caracolí en la ciudad de Santiago de Cali. En primera instancia la estrategia se dirigió a los empresarios del sector de la construcción de la ciudad de Santiago de Cali, pero gracias a los datos arrojados por las entrevistas se abrieron 2 nuevos públicos objetivos que fueron los habitantes del norte de la ciudad y los empresarios del sector industrial de Yumbo. Las entrevistas realizadas permitieron conocer más a fondo la percepción, preferencias y disponibilidad de los empresarios en cuento al tema de las donaciones. También, se recolectó información acerca de cómo se desarrollaba el tema de la responsabilidad social en sus empresas y demás aspectos claves para ser usados como base para la estrategia de comunicación publicitaria planteada en este proyecto. Las tácticas se plantearon con el fin de reforzar el conocimiento de la institución en empresarios de Yumbo y dar a conocer las acciones sociales en el norte de Cali y en empresarios de organizaciones medianas del sector de la construcción de esta ciudad, generando más confianza y seguridad a los posibles donantes. La estrategia tiene un interés social con enfoque a la responsabilidad social empresarial y la primera infanciaPasantía institucional (Publicista)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2012PregradoPublicist

Propuesta de una estrategia de alineamiento organizacional para la empresa Agroindustrias Vida S.A.C.

Universidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y Planificación. Departamento Académico de Gestión EmpresarialEl presente trabajo es una investigación no experimental desarrollada en Agroindustrias Vida S.A.C., empresa agrícola dedicada a la producción y comercialización de frutas y hortalizas. Sus centros de producción están ubicados en la Provincia de Barranca, Departamento de Lima. Produce frutas y verduras, principalmente fresas, frambuesas, moras y tomates para las más importantes cadenas de supermercados del Perú. Este trabajo de investigación tuvo como objetivo general proponer una estrategia de alineamiento organizacional que permita vincular a las diferentes áreas de la empresa. Los objetivos específicos fueron: Realizar un análisis del entorno y un diagnóstico organizacional; presentar una propuesta de Plan Estratégico y desarrollar un modelo de Alineamiento Organizacional Horizontal y Vertical. La metodología empleada consistió en el levantamiento de información mediante observación directa de documentos y por medio de entrevistas a los principales directivos de la empresa, para a través de las diferentes herramientas de gestión poder proponer una estrategia de alineamiento organizacional. Los principales resultados obtenidos fueron: La empresa cuenta con un gran potencial en el sector agrícola gracias a su tecnología y personal calificado, sin embargo no cuenta con un plan estratégico lo que hace que cada área trabaje de manera independiente buscando alcanzar sus propios objetivos. Se propuso una estrategia de Alineamiento organizacional, en donde se establece el Objetivo organizacional y las acciones que cada área debe realizar para, en conjunto alcanzar dicho objetivoTrabajo de suficiencia profesiona